6.5.2.6 예비분석

기간 산정 과정에서 일정 불확실성을 고려하여 시간 예비비 또는 완충이라고도 하는 우발사태 예비비를 프로젝트 일정에 포함시 킬 수 있다. 허용되는 수준의 식별된 리스크와 우발사태 또는 완화 대응책 개발에 우발사태 예비비가 할당되며，일정 기준선내에서 산정 된다. “예측 가능한 리스크(known-unknowns)"와 연관된 우발사태 예비비는 현재 파악되지 않은 재작업량을 고려하여 산정 할 수 있다. 우발사태 예비비는 산정된 활동기간의 백분율 또는 고정된 작업 기간수이거나 몬태 카를로 시뮬레이션(11.4.2.2절)등의 정량적 분석법을 사용하여 산정할 수 있다. 그림 6-19에 나타낸것처럼 우발사태 예비비를 개별 활동과 분리하여 완충으로 집계할 수도 있다.

프로젝트에 관해 더 정확한 정보가 확보되면서 우발사태 예비비를 사용，감축 또는 삭제할 수 있다. 우발사태는 일정 문서에 명시해야 한다.

프로젝트 시간에 대한 관리 예비비 산정치도 산출할 수 있다. 관리 예비비는 관리통제 목적으로 보류된 프로젝트 기간 동안 지정된 금액으로 프로젝트 범위내의 예견되지 않은 작업용으로 예약된다. 관리 예비비의 용도는 프로젝트에 영향을 미칠수 있는 “예측 불가능한 리스크(unknown-unknowns)" 를 처리하기 위한 것이다. 관리 예비비는 전체 프로젝트 기간 요구사항에는 포함되지만 일정 기준선에는 포함되지 않는다. 계약 조건에 따라，관리 예비비를 사용하기 위해 일정 기준선의 변경이 필요할 수도 있다.