6.6 일정개발
일정개발은 활동 순서 기간 자원 요구사항 및 일정제약을 분석하여 프로젝트 일정 모델을 생성하는 프로세스이다. 이 프로세스의 주요 이점은 일정활동，기간，자원，가용 자원 정보 및 논리적 관계를 일정개발 도구에 입력하여 프로젝트 활동의 예정 종료일이 지 정된 일정모델을 생성하는것이다. 이 프로세스의 투입물，도구 및 기법，산출물을 그림 6-16에 나타내었다. 그림 6-17에는 프로세스의 데이터 흐름도가 나타나있다.
그림 6-16. 일정개발: 투입물，도구 및 기법，산출물
그림 6-17. 일정개발 프로세스의 데이터 흐름도
수용 가능한 프로젝트 일정개발은 대개 반복적인 프로세스이다. 투입물의 정확도에 근거하여 프로젝트 활동 및 마일스톤의 예정 시작일과 종료일을 결정하는데 일정모델을 사용한다. 프로젝트 진척을 추적하기 위한 기준선으로 이용될수있는 승인된 프로젝트 일 정을 수립하기위해 일정개발 과정에서 기간 산정치와 자원 산정치를 검토 및 개정하여 승인된 프로젝트 일정 모델을 생성해야할 수도 있다. 활동 시작일과 종료일을 결정한 후에는 활동에 프로젝트 팀원을 배정하고，할당된 활동을 검토하고，시작일과 종료일 이 자원달력 또는 다른 프로젝트나 작업에 할당된 활동과 충돌하지 않고 계속 유효한지 확인하는것이 일반적인 절차이다. 진행되는 작업을 반영 하는 실질적인 일정을 유지하기위해 프로젝트 일정 모델을 수정 및 유지관리 하는 작업을 전체 프로젝트 기간에 지속적 으로 수행한다(6.7절 참조).
일정계획에 관한 자세한 내용은 Practice Standard for Scheduling(일정계획 실무사례 표준)을 참조한다.
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