6.3.2 활동순서 배열: 도구 및 기법

6.3.2.1 선후행도형법

선후행도형법(PDM)은 일정 모델을 구성하는 데 사용되는 기법으로，활동을 노드로 표시하고 한 가지 이상의 논리적 관계로 연결하여 활동들의 수행 순서를 보여준다. 노드표기활동(AON)은 선후행 관계도를 표시하는 방법의 하나로 대부분의 프로젝트관리 소프트웨어 패키지에 사용된다. PDM에는 네 가지 유형의 의존관계 또는 논리적 관계가 포함된다. 선행활동은 일정에서 논리적으로 종속된 활동 앞에 나오는 활동이다. 후행활동은 일정에서 논리적으로 다른 활동 뒤에 나오는 종속적 활동이다. 이러한 관계는 아래와 같이 정의되며 그림 6-9에 정리되어 있다.

• 종료-시작관계(FS). 선행활동이 완료되기 전에는 후행활동을 시작할 수 없는 논리적 관계. 예를 들어，달리기 시합(선행활동)이 끝날때까지 시상식(후행활동)을 시작할 수 없다.
• 종료-종료관계(FF). 선행활동이 완료되기 전에는 후행활동을 완료할 수 없는 논리적 관계. 예를 들어，문서 작성 (선행활동)이 끝나야 문서편집(후행활동)을 마칠 수 있다.
• 시작-시작관계(SS). 선행활동이 개시되기 전에는 후행활동을 개시할 수 없는 논리적 관계. 예를 들어，기초공사 콘크리트 작업(선행활동)이 시작될때까지 표면 고르기 콘트리트 작업(후행활동)을 시작할 수 없다.
• 시작-종료관계(SF). 선행활동이 시작되기 전에는 후행활동을 완료할 수 없는 논리적 관계. 예를 들어，2교대조 경비근무(선행활동)가 시작될때까지 1교대조 경비근무(후행활동)를 마칠 수 없다.

선후행도형법(PDM)에서 가장 일반적으로 사용되는 선후행 관계가 종료-시작관계(FS)이다. 시작종료관계(SF)는 거의 사용되지않지만 PDM관계의 유형을 모두 보여주기 위하여 포함시킨다.

그림 6-9. 선후행도형법 (PDM) 관계 유형

의존관계는 의무적 또는 입의적 내부적 또는 외부적 속성으로 나눌 수 있으며，자세한 사항이 아래 설명된다. 의존관계의 네 가지 속성 중 두가지를 동시에 적용할 수 있다. 의무적 외부적 의존관계，의무적 내부적 의존관계，임의적 외부적 의존관계，임의적 내부적 의존관계와 같은 방법으로 결합하여 적용하면 된다.

• 의무적 의존관계. 의무적 의존관계는 법적으로 또는 계약에 따라 요구되거나 작업의 성격상 내재된 의존관계를 가리킨다. 의무적 의존관계에는 대개 물리적 제한이 따른다. 예를 들어 건설 프로젝트에서는 기초공사가 끝날때까지 지상 건물을 세 울 수 없고，전자제품 프로젝트에서는 프로토타입을 제작해야만 테스트할 수 있다. 의무적 의존관계를 경성 논리 또는 경성 의존관계라고도 한다. 기술적 의존관계는 의무적 관계가 아닐 수 있다. 프로젝트팀에서 활동순서 배열 프로세스동안 의무적 의존관계를 결정한다. 의무적 의존관계를 일정계획 도구에서 일정 제약 할당과 혼동해서는 안된다.

• 임의적 의존관계. 임의적 의존관계를 우선논리 선호논리 또는 연성논리라고도 한다. 임의적 의존관계는 여러가지 순서가 가능하지만 특정 응용분야의 모범 사례지식에 따라 또는 특정한 순서가 바람직한 프로젝트의 일부 특수한 상황에 따라 설 정 된다. 임의적 의존관계는 임의의 총 여유값을 생성하고 나중에 일정계획 사항을 제한할 수 있기 때문에 철저히 문서화해야 한다. 공정중첩 단축법을 사용할 때 이러한 임의적 의존관계를 검토하여 수정 또는 제거할것을 고려해야한다. 프로젝트팀에서 활동순서 배열 프로세스 동안 임의적 의존관계를 결정한다.

• 외부적 의존관계. 외부적 의존관계에는 프로젝트 활동과 프로젝트이외 활동사이의 관계가포함된다. 이러한 의존관계는 보통 프로젝트팀의 통제권밖에 있다. 예를 들어，소프트웨어 프로젝트에서 테스트 활동은 외부 공급업체가 하드웨어를 납품해야 수행할 수 있고，건설 프로젝트에서 부지조성 공사에 앞서 정부의 환경공청회를 개최해야 할 수 있다. 프로젝트관리팀에서 활동순서 배열 프로세스 동안 외부적인 의존관계를 결정한다.

• 내부적 의존관계 . 내부적 의존관계는 프로젝트 활동간 선후행 관계를 포함하며，일반적으로 프로젝트팀의 통제권안에 있다. 예를 들어 프로젝트팀에서 기계가 조립되기전에는 기계를 테스트할 수 없는 경우 내부적 의무적 의존관계에 해당한다. 프로젝트관리팀에서 활동순서 배열 프로세스 동안 내부적인 의존관계를 결정한다.

선행활동을 기준으로 후행활동을 앞당길수있는 기한을 선도라고 한다. 예를 들어，사무용 빌딩을 신축하는 프로젝트에서 예정된 보완공사 목록에 포함된 작업을 완료하기 2주전에 조경 공사를 시작할 수 있다. 이러한 프로젝트는 그림 6-10에서 보듯이 2주의 선도를 갖는 종료 시작관계로 표시된다. 일정계획 소프트웨어에서 선도는 대개 지연과 대비하여 음수값으로 표시된다.

그림 6-10. 선도 및 지연의 예

선행활동을 기준으로 후행활동을 미루는기한을 지연이라고 한다. 예를 들어 기술 문서 작성팀에서 초안 작성을 시작하고 15일 후에 대규모 문서의 초안 수정작업을 시작할 수 있다. 이 프로젝트는 그림 6-10에서 보듯이 15일의 지연을 갖는 시작-시작관계 (SS)로 표시할 수 있다. 프로젝트 일정 네트워크 다이어그램에도 지연을 표시 할 수 있는데，그림 6-11 에서 명명법 SS+10 (시작-시작관계+10일의 지연)으로 표시되는 활동 H와 |사이 관계이며，겹치는 상쇄값은 주어진 시간단위 기준이 표시되어 있지않다. 프로젝트관리팀에서 논리적 관계를 정확히 정의 하기 위해 선도나 지연이 필요할 수 있는 의 존관계를 결정한다. 선도와 지연을 사용한다고 일정 논리가 바뀌지는 않는다. 활동 및 관련 가정은 모두 문서화해야한다.