11.5 리스크대응 계획수립

11.5 리스크대응 계획수립

리스크대응계획수립은프로젝트목표에위협적인요인은경감시키고목표달성 기회는증대시킬수있는 대안과 조치를 개발하는 프로세스이다. 이 프로세스의 주요 이점은 필요할 때 예산, 일정 및 프로젝트관리 계획에 자원과 활동을 추가하면서 우선순위에 따라 리스크에 대응하는 것이다. 이 프로세스의 투입물, 도구 및 기법, 산출물을 그림 11-18에 나타내었다. 그림 11-19에서 프로세스의 데이터 흐름도를 보여준다.

그림 11-18. 리스크대응 계획수립: 투입물, 도구 및 기법, 산출물

그림 11-19. 리스크대응 계획수립 프로세스의 데이터 흐름도

리스크대응 계획수립은 정량적 리스크분석 수행 프로세스(수행할 경우) 이후에 수행한다. 각 리스크 대응에서 리스크를 처리할 방식을 이해해야 한다. 리스크대응 계획이 원하는 결과를 낳는지 분석하기 위해 사용하는 방법을 의미한다. 여기에는 합의되어 자금이 지원된 각 리스크 대응책을 담당할 사람(리스크대응 책임자)을 선정하는 일이 포함된다. 리스크 대응책은 리스크 중요도에 적합하고, 비용 효율적으로 과제가 해결되고, 프로젝트 정황에서 실질적이어야 하며, 모든 관련 당사자들의 합의와 책임자 선정을 필요로 한다. 여러 가지 대안에서 최상의 리스크 대응책을 선별해야 하는 상황이 종종 발생한다.

리스크대응 계획수립 프로세스에서 리스크 대응책 기획에 일반적으로 사용하는 방식을 설명한다. 리스크는 프로젝트를 성공에 영향을미칠수있는위협과기회를포함하며 리스크별로 대응책을 논의한다.