11.2 리스크 식별
리스크 식별은 프로젝트에 영향을 미칠 수 있는 리스크를 판별하고 리스크별 특성을 문서화하는 프로세스이다. 이 프로세스의 주요 이점은 사건을 예측할 수 있도록 프로젝트팀에 제공할 현존 리스크와 관련지식및역량을문서화하는것이다.이프로세스의투입물 도구및기법 산출물을그림11-5에 나타내었다. 그림 11-6에서 프로세스의 데이터 흐름도를 보여준다.
그림 11-5. 리스크 식별: 투입물, 도구 및 기법, 산출물
그림 11-6. 리스크 식별 프로세스의 데이터
리스크 식별 활동에는 프로젝트 관리자, 프로젝트 팀원, 리스크관리팀(배정된 경우), 고객, 프로젝트팀 외부의 해당 문제 전문가, 실수요자, 다른 프로젝트 관리자, 이해관계자, 리스크관리 전문가 등이 참여할 수 있다. 이들이 리스크 식별 활동의 주요 인물이지만 나머지 프로젝트 팀원도 잠재적 리스크 식별에 참여하도록 권장해야 한다.
프로젝트가 진행되면서 생애주기 전반에서 리스크가 진화되거나 새로운 리스크가 확인될 수 있기 때문에 리스크 식별은 반복적인 프로세스이다. 각 주기에서 반복 빈도와 관련성은 상황에 따라 달라진다. 리스크기술서 형식의 일관성을 유지하여 리스크를 명확히 이해할 수 있도록 함으로써 효과적인 분석과 대응책 개발을 지원해야 한다. 프로젝트의 나머지 리스크 대비 특정 리스크의 상대적 영향을 비교하는 데 리스크기술서가 유용해야 한다. 이 프로세스에 프로젝트팀이 반드시 참여하여 리스크 및 관련 리스크대응 조치에 대해 주인의식과 책임감을 갖고 지속할수 있도록 한다. 프로젝트팀 외부 이해관계자들이 추가적인 목표 정보를 제공할 수도 있다.
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