9.1 인적자원관리 계획수립

9.1 인적자원관리 계획수립

인적자원관리 계획수립은 프로젝트 역할，책임，필요한 기량，보고 체계를 식별하여 문서화하고，팀원관리 계획서를 작성하는 프로세스이다. 이 프로세스의 주요 이점은 프로젝트 역할과 책임，프로젝트 조직도，그리고 팀원 확보 및 복귀 예정 시간표가 포함된 팀원관리 계획을 수립하는 것이다. 이 프로세스의 투입물，도구 및 기법 산출물을 그림 9-2에 나타내었다. 그림 9-3 에서 프로세스의 데이터 흐름도를 보여준다.

그림 9-2. 인적자원관리 계획수립 : 투입물，도구 및 기법，산출물

그림 9-3. 인적자원관리 계획수립 프로세스의 데이터 흐름도

인적자원 기획을 통해 프로젝트 성공에 필요한 기량을 갖춘 인적자원을 결정하고 정의한다. 인적 자원관리 계획서에는 프로젝트내에서 프로젝트 팀원의 역할과 담당업무，보고 계통 팀원관리 업무를 처리하고 체계화하는 방법을 기술한다. 또한，팀원 확보 및 복귀시간표， 교육 요구사항 식별，팀 구성 전략，인정 및 보상 프로그램 제도，규정준수 관련사항，안전 이슈，조직의 팀원관리 계 획에 미치는 영향 등을 기술한 팀원관리 계획서도 인적자원관리 계획서에 포함될 수 있다. 효과적인 인적자원 기획이 되려면 부족한 자원의 가용성 또는 경합을 고려하여 합당한 계획을 수립해야 한다. 프로젝트 역할은 팀별 또는 집단별로 지정할 수 있다. 해당 팀이나 팀원은 프로젝트를 수행하는 조직 내부 또는 외부에 소속될 수 있다. 통일한 역량이나 기량을 갖춘 인적 자원을 놓고 다른 프로젝트가 경합을 벌이는 경우도 있다. 이러한 요인에 따라 프로젝트 원가 일정 리스크 품질 및 기타 프로젝트 영역이 상당한 영향을 받기도 한다.