6.4 활동자원 산정
활동자원 산정은 각 활동을 수행하는데 필요한 자재，인적 자원，장비 또는 공급품의 종류와 수량을 산정하는 프로세스이다. 이 프로세스의 주요 이점은 더 정확한 원가 및 기간 산정을 가능하게하는 활동을 완료하기위해 필요한 자원의 종류와 수량，특성을 식별하는것이다. 이 프로세스의 투입물，도구 및 기법，산출물을 그림 6-12에 나타내었다. 그림 6-13에는 프로세스의 데이터 흐름도가 나타나있다.
그림 6-12. 활동자원 산정 : 투입물，도구 및 기법，산출물
그림 6-13. 활동자원 산정 프로세스의 데이터 흐름도
활동자원 산정 프로세스는 원가산정 프로세스(7.2절)와 긴밀하게 연동된다. 예를 들면 다음과 같다.
• 건설 프로젝트팀은 현지 건축 관련 법령을 숙지 해야한다. 관련 지식은 대개 현지 판매자로부터 쉽게 구할 수 있다. 하지만 현지 공사팀이 특수하거나 전문적인 건축 공법에 대한 경험이 부족한 경우，추가비용이드는 컨설턴트를 활용하여 현지 건축 법령을 파악하는 가장 효과적인 방법일수 있다.
• 자동차 설계팀은 최신 자동 조립 기법을 잘 알아야 한다. 필요한 지식은 컨설턴트 고용，로봇공학 세미나에 설계사 파견 또는 제조 공정의 인력을 프로젝트 팀원으로 투입하는등의 방법을 통해 구할수 있다.
Labels