6.1 일정관리 계획수립

프로젝트 일정의 기획，개발，관리，실행 및 통제에 필요한 정책과 절차，문서화 기준을 수립하는 프로세스이다. 이 프로세스의 주요 이점은 프로젝트 전반에 걸쳐 프로젝트 일정을 관리하는 방법에 대한 지침과 방향을 제공하는 것이다. 이 프로세스의 투입물 도구 및 기법 산출물을 그림 6-3에 나타내었다. 그림 6-4에는 프로세스의 데이터 흐름도가 나타나있다.

그림 6-3. 일정관리 계획수립: 투입물, 도구 및 기법, 산출물

그림 6-4. 일정관리 계획수립 프로세스의 데이터 흐름도

일정 관리 계획서는 프로젝트관리 계획서를 구성하는 요소이다. 일정관리 계획서는 프로젝트 요구에 따라 구체적으로 혹은 개괄적으로 기술한 공식적 또는 비공식적 문서이며 해당하는 통제 한계선을 명시하고 있다. 일정 우발사태를 보고 및 평가하는 방법을 일정 관리 계획서에 정의한다. 일정을 관리하는 방법에 대한 변경사항이 반영되도록 일정 관리 계획서를 갱신할 수 있다. 일정 관리 계획서는 6.1.3.1절에서 설명 한대로 프로젝트관리 계획서 개발 프로세스에 주요한 투입물이다.

6.1 일정관리 계획수립

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