4.2 프로젝트관리 계획서 개발

4.2 프로젝트관리 계획서 개발

프로젝트관리 계획서는 모든 보조 계획서를 정의，작성 및 조율하여 하나의 종합적인 프로젝트관리 계획서에 통합하는 프로세스이다. 이 프로세스의 주요 이점은 모든 프로젝트작업의 기준을 정의하는 기본 문서가 준비 된다는점이다. 이 프로세스의 투입물 도구와 기법 및 산출물을 그림 4-4에 나타내 었다. 그림 4-5에서 프로세스의 데이터 흐름도를 보여준다.

그림 4-4. 프로젝트관리 계획서 개발: 투입물，도구 및 기법 ，산출물

그림 4-5. 프로젝트관리 계획서 데이터 흐름도 개발

프로젝트관리 계획서에서는 프로젝트를 실행 감시 통제 및 종료하는 방법을 정의 한다. 프로젝트관리 계획서의 내용은 응용 분야와 프로젝트의 복잡성에 따라 달라진다. 이 계획서는 프로젝트 종료까지 이어지는 일련의 통합 프로세스를 통해 개발된다. 이 프로세스에서 프로젝트관리 계획서가 만들어 지는데，4.5절의 통합 변경통제 수행 프로세스에 의해 통제 되고 승인된 갱신에 의해 점진적으로 구체화된다. 프로그램 맥락에서 존재하는 프로젝트는 프로그램관리 계획서에 부합하는 프로젝트관리 계획서를 개발해야 한다. 예를 들어 프로그램관리 계획서에 지정된 원가를 초과하는 모든 변경을 변경통제위원회(CCB)에서 검토해야 한다고 명시된 경우 프로젝트관리 계획서에 이 프로세스와 원가임계값을 정의해야 한다.